11月10日，k8凯发集团在集团中心十楼会议室召开了10月份的月度经营分析会。会议主要对集团10月份的经营情况进行了全面回顾和深入分析，同时对下一阶段的工作进行了部署和安排。

会议由集团副董事长兼首席执行官陈良秋主持，集团董事长吴泉水等中高管参加了会议。会议首先由各经营主体负责人分别就各自业务板块的经营情况进行了汇报，并对存在的问题和挑战进行了深入剖析，随后，地产事业中心和战略发展部两个职能部门负责人分别对10月份的行业形势和业绩报表进行了详细的分析和解读，并提出了具体的建议。

会议认为整体外部市场环境依旧严峻，但从集团的商管和外贸等业务的经营情况中可以感受到，消费逐步恢复是一个积极的现象，表明我国经济正在逐步走出疫情的影响，恢复正常运行，而集团业务因应形势做出了两个积极变化：一、产业重心从投资转为运营；二、 从做增量转向做存量，这对集团的精细化管理提出了更高的要求，希望全体人员切实提高成本管控意识和运营能力，同时在销售层面要针对具体情况作出针对性举措，实现销售的破局，在剩下的50天里铆足干劲，全力冲刺全年目标。

会议呼吁“节能降耗”是企业社会责任和管理的重要环节，也是每一位员工应该养成的良好行为习惯。近期集团发布了“节能降耗”的倡议，希望大家通过实际行动，相互影响，相互提醒，形成“节约光荣，浪费可耻”的氛围，真正把“节能降耗、降本增效”当做一种自觉、一种习惯、一种责任，共同为集团的可持续发展和美好的明天贡献自己的力量！

会议最后，集团董事长吴泉水发表重要指示。他表示，金九银十成色不足，十月份的经营业绩可谓喜忧参半。产业板块一如既往的稳定且不乏亮点，让人欣慰，但部分经营主体业绩未能迎头赶上，需要深刻反思自身主观上的不足，在形势困难的情况下要振奋精神，守正出奇，在2023年的最后50天，牢记“会拼敢赢”的企业精神，狠抓节点，靠经营智慧实现破局突围。他强调，能否守好经营底线，用明确目标和扎实举措吹响年终岁末的冲锋号，这对于集团是否能平稳过渡，至关重要。打铁还需自身硬，就好像百米赛跑，在最后冲刺时刻，希望大家不辜负集团对大家的信任和重托，风雨同舟，付出更多的心力，打好这年底的收官之战。最后，他对下一阶段的工作进行了部署。他要求各经营主体要紧密结合集团布置的年度任务目标，明确工作重点，制定切实可行的工作方案，确保任务目标的顺利达成。

集团副董事长兼首席执行官陈良秋，常务副总裁林海洋，副总裁陈有才、王境泰出席会议，并对集团经营相关工作提出了具体指示和要求。